Проект 2: Анализ потребностей в решении проблемы нехватки продовольствия
На основе анализа стейкхолдеров из Проекта 1, в 2025 году был проведен детальный анализ потребностей всех заинтересованных сторон. Основная цель - выявление и приоритизация ключевых потребностей, которые должны быть удовлетворены для эффективного решения проблемы нехватки продовольствия.
Анализ охватывает как функциональные потребности (технические, инфраструктурные), так и нефункциональные (социальные, экономические, экологические). Методология включает интервью, фокус-группы, анализ данных и экспертные оценки.
Выявление всех значимых потребностей 6 ключевых групп стейкхолдеров, определенных в Проекте 1
Ранжирование потребностей по критериям срочности, важности и выполнимости для 2025-2026 годов
Поиск компромиссов между конфликтующими потребностями различных групп стейкхолдеров
Все выявленные потребности были классифицированы по двум ключевым параметрам: срочность и важность для решения проблемы нехватки продовольствия:
• Неотложная продовольственная помощь
• Стабилизация цен
• Логистика в кризисных регионах
• Инвестиции в сельское хозяйство
• Образовательные программы
• Инфраструктурные проекты
• Политические декларации
• Краткосрочные PR-кампании
• Символические действия
• Защита уязвимых групп
• Климатическая адаптация
• Диверсификация поставок
• Научные исследования
• Долгосрочные реформы
• Международные соглашения
• Бюрократические процедуры
• Второстепенные отчеты
• Неэффективные традиции
Основные потребности, выявленные в ходе анализа, сгруппированы по категориям и приоритетам:
| Категория потребностей | Конкретные потребности | Основные стейкхолдеры | Приоритет |
|---|---|---|---|
| Безопасность питания | Гарантированный доступ к минимальному рациону для всех граждан | Потребители, правительство, НКО | Высокий |
| Ценовая доступность | Стабилизация цен на базовые продукты питания | Потребители, ритейлеры, регуляторы | Высокий |
| Производственная эффективность | Увеличение урожайности и снижение потерь | Производители, научное сообщество | Средний |
| Логистическая инфраструктура | Современные системы хранения и транспортировки | Дистрибьюторы, производители | Высокий |
| Образование и информирование | Программы рационального питания и пищевой грамотности | Потребители, НКО, образовательные учреждения | Средний |
| Устойчивость к климату | Адаптация сельского хозяйства к изменению климата | Производители, научное сообщество, правительство | Высокий |
Каждая группа стейкхолдеров имеет уникальный набор потребностей, которые должны быть учтены в решениях:
1. Расхождение потребностей: Потребители требуют низких цен, производители - справедливой оплаты.
2. Скрытые потребности: Эмоциональная безопасность и чувство контроля важны для потребителей.
3. Системные потребности: Устойчивость продовольственной системы важнее краткосрочных решений.
• Цена vs. Качество: Низкие цены для потребителей vs. высокое качество для здоровья
• Прибыль vs. Доступность: Коммерческие интересы производителей vs. социальная ответственность
• Инновации vs. Традиции: Новые технологии vs. привычные методы производства
• Образовательные программы могут удовлетворить потребности потребителей, производителей и правительства одновременно
• Технологические решения могут повысить эффективность и снизить цены одновременно
• Международное сотрудничество может усилить позиции всех сторон
На основе анализа потребностей будут разработаны:
1. Проект 3 (Solution Design): Конкретные решения, удовлетворяющие приоритетные потребности всех стейкхолдеров
2. Проект 4 (Business Objectives): Измеримые цели, отражающие удовлетворение ключевых потребностей
3. Проект 5 (Success Criteria): Критерии успеха, основанные на удовлетворении потребностей
1. Неотложная продовольственная помощь уязвимым группам
2. Стабилизация цен на 10 базовых продуктов
3. Модернизация 30% систем хранения зерна
4. Запуск образовательной программы по питанию
5. Создание системы мониторинга продовольственной безопасности
• Увеличение местного производства на 15%
• Снижение пищевых отходов на 25%
• Охват 50% населения программами питания
• Внедрение цифровых платформ для фермеров
• Развитие кооперативов мелких производителей